来源_智奥财务 发布日期:2024年01月13日
职工食堂午餐费的税务处理
摘 要：在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称为人力资源部，然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。 关键词：人力资源；转换；人力资本；对策 1 现代的人才使用 1.1人才开发。 （1）人才开发的目的。使社会人才成为企业人才，虽然我们在招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核，但要想使应聘者的能力能充分为我所用，还需要我们对其进行进一步的培训。（2）人才开发的主要方法：人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式，既可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过上学，进修等方法来进行自我培训，因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。 1.2人才使用。恰当地使用人才，能调动员工积极性，使其为企业创造更多价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。人力资本与其他资本相比有其独特性，即其创造利润的能力有很大的弹性，一个工人可以每天生产20件产品，也可以每天生产50件产品，一个销售员可以每年带来10万元利润，也可以每年带来40万元利润，这关键看企业如何去使用员工，从人力资本开发的角度来讲，员工的合理使用主要包括两个方面提供良好的工作条件，要想使人才创造最大价值，就要为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训，相应的办公设备，其他部门的配合等等，这样，员工的工作才能得心应手，保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益。 1.3激励：激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。激励的方法，激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法来实现，满足物质需求可以通过工资，奖金，福利等多种方式来实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会，感情关怀，工作成绩认可等方式来实现。 2 人力资源与人力资本 2.1人力资本的基本概念。人力资源不外乎三种观点。一是具有一定能力的人，二是包含于人体内的特定能力，三是具有服务潜能的抽象的人。相对而言，第一种观点更为科学，合理，因为它不仅体现了人力资源的质的规定性，而且体现了其量的规定性，同时，它也强调了作为人力资源的人应具备的基本前提 有劳动能力或服务潜能。 2.2人力资源与人力资本的区别主要在于： （1）两者的概念范畴不同。一方面，人力资源是一个社会范畴概念，它是从劳动能力方面反映一定时期社会的财务存量，人力资本则是一个经济范畴概念，它着重从价值方面反映一定时期的经济财富量。包括存量和流量两个方面，另一方面，人力资源是一个相对泛化的概念，它泛指所有具有劳动能力的人，而人力资本是对人力资源投资的凝聚，准确地说，是与这种投资相关的人力资源增量效用的资本化价值。（2）两者的影响因素不同。 人力资源的影响因素是多元的，其中既有影响人力资源数量的因素，如人口总量及其再生产状况，人口年龄构成，人口迁移等，也有影响人力资源质量的因素，如遗传因素，营养因素，教育因素等。人力资本的影响因素则主要是对人力资源投资的规�：托实挠跋�。（3）两者的治理目标以及所依据的基本治理理论不同。从治理目标看，人力资源的治理目标在于实现人力资源的合理配置与有效流动，达到人尽其能，人尽其才，人力资本的治理目标则在于实现投资价值最大化，或者说是资本增值最大化。 3 人力资源资本化的意义 人力资源资本化至少应包括三个基本要点：（1）树立人力资本的投资观念，加强对人力资源的投资，包括社会投资、家庭投资及个人投资等。（2）不断提高人力资源的投资效率，具体又包括两个方面：一是确保特定的投资能在知识，技能，经验等方面获得最大程度的增长，二是确保知识，技能，经验等无形资产能获得最大程度的有效运用。（3）在合理界定不同人力资本所有者之间以及人力资本所有者与非人力资本所有者之间的产权关系的基础上，健全和完善人力资本的产权制度，还要做好人力资本索取企业剩余的制度安排。 4 人力资源资本化的条件 4.1完善人力资本市场机制。 （1）建立健全公开，公平的人才竞聘机制，优化市场竞争环境，克服用人单位在人才选聘上的 暗箱操作 和 近亲繁殖 。（2）建立健全在特定供求关系约束下的按效率计酬，按贡献分配的人才价格机制，克服基于劳动同质性假设下的按 时/人 分配的绝对公平。（3）建立健全人力资本投资的风险机制，人力资本投资的风险包括，由于知识快速更新使得原有知识陈旧过时而导致原有人力资本发生贬值的风险，由于投资方向决策错误而导致不能按预期目标就业或虽能就业但投资的净现值为负数的风险等，人力资本投资的风险机制具体又包括风险约束机制，风险平衡机制和风险承担机制。 4.2做好人力资本索取企业剩余的制度安排。人力资本使用权是一种天然属于个人的私有性权利，这一点在理论界已达成共识，人力资本的使用权包括合约权和剩余控制权，前者是企业合约赋予经营者在治理和决策方面的权利，后者则是经营者对合约之外的不确定事项的相机处理权利，无论哪方面的权利行为，都将直接影响企业的收益水平，高效率的权利行为能够提高收益水平，低效率的权利行为则会降低收益水平，甚至引发亏蚀，基于人力资本使用权的私有特性，要维护高效率的权利行为，有赖于建立健全人力资本的激励机制，这种激励机制的合理选择就是赋予人力资本剩余索权，实现剩余分享激励，这种机制之所以具有合理性，它体现了资本以谋取剩余收益为目的基本属性，能够促使人力资本产权主体行使最优行为。 4.3建立和完善人力资本的价值评估模式。 （1）人力资本不同于物质资本的基本特性，首先，人力资本具有主动性，它支配着物质资本，因而决定着物质资本的产出效率。（2）人力资本是投资的产物，但其价值并非是投资的成本，而是着眼于其预效率和对产出的贡献，相应地，估价人力资本的目的不在于确定员工的工资，而是在于界定人力资本的收益。（3）人力资本具有层次性，不同层次的人力资本具有不同的贡献率，因而其价值也就不同。此外，人力资本价值既是多种因素共同作用的结果，同时又决定着企业经营诸要素的效率，所以人力资本估价既要考虑其价值形成的因素，又要考虑它对其他要素效率的作用。 参考文献 [1]杨湘洪.现代企业管理[M].南京：东南大学出版社，2003，12. [2]单凤儒.管理学基础[M].北京：高等教育出版社，2002，9. [3]吴育华，杜纲.管理科学基础[M].天津：天津大学出版社，2002，9. 【】 责任编辑：老A
摘要：毛泽东同志的 出主意,用干部 的领导艺术,从组织行为学上说,是影响大批人才,从中国实际出发,运用马克思主义的认识论和辩证法创造性地实现中国革命目标的领导艺术,它的内容包括用人艺术、决策艺术等方面。 关键词：领导;决策艺术;组织艺术 毛泽东思想不仅领导中国人站起来了,也成功指导着今天许多成功的企业家。据笔者研究,比如华为的任正非,联想的柳传志,巨人集团的史玉柱,有 打工皇帝 之称的唐骏,盛大的陈天桥等等。 组织行为学上对领导的定义就是:管理者用人格魅力影响组织成员一起实现组织目标的过程。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。 毛泽东说: 领导者的责任,归结起来主要是出主意、用干部。 毛泽东所讲的 用干部 指的是用人的问题,这是毛泽东确定的首要的基本的领导职责; 出主意 ,即为领导决策,这是领导者的最重要的职能职责。 1 用干部 用高尚的人格魅力吸引人才,并且知人善用,凝聚力量一起实现组织的目标 1.1吸引人 塑造个人魅力 毛泽东的领导艺术首先是以毛泽东高尚的人格魅力为基础的。在革命战争中,毛泽东共计牺牲了5名亲人,革命胜利后对族人 四不 原则�？梢运邓廖匏叫�,是一个真正的无产阶级革命者。毛泽东曾说过:做一个高尚的人、纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。而这种人格魅力一方面吸引了大批人才集聚到以他为首的中国共产党内或者周围,另一方面也锻炼了毛泽东非凡的人才鉴别和使用能力。 第一,立威信。毛泽东在全党和全国人民心目中树立起了坚不可摧的威信,受到全党、全国人民永远的爱戴和敬仰。毛泽东的威信来自于他不计私利、清正廉洁、以身作则等高尚的品德、伟大超人的智慧、才能和领导艺术。 毛泽东在1934年1月27日所写的《关心群众生活,注意工作方法》一文中指出: 我们应该深刻地注意群众的问题,从土地劳动问题到柴米油盐问题 。所以才会在广大人民群众中树立牢固的威信。 还有毛泽东的 四不 原则,新中国刚建立时毛泽东对秘书田家英说: 凡是要求到北京来看我的,现在一律不准来,凡是要求我给安排什么工作,一律谢绝。我这里不介绍、不推荐、不说话、不写信 。毛泽东是这样说的,也是这样做的,毛泽东以自己的模范行动赢得了人民的尊敬和爱戴。 毛泽东一生艰苦朴素,总是把自己的生活标准降到最低水平,一件睡衣补了40多个补钉。此外,毛泽东对子女的严格要求方面都是身教重于言教的,毛岸英从国外留学回国后,毛泽东把他送到农村进行实际锻炼,后来让他参加抗美援朝战争,不久毛岸英就在朝鲜战场上光荣牺牲了。以上的事实证明,正是由于毛泽东以身作则、关心百姓等,所以才在百姓心中树立了坚不可摧的牢固威信,所以毛泽东的号召、主张才得以一呼百应。 第二,塑形象。正如江泽民在毛泽东诞辰100周年纪念大会上指出的:他的伟大品格具有动人的感召力。毛泽东作为伟大的革命家,他舍小家为大家,舍自己为人民,敢教日月换新天,面对邪恶,一往无前;作为伟大的战略家,他运筹帷幄,决胜千里;作为伟大的理论家,他独辟蹊径,超越前人;作为伟大的诗人、伟大的书法家,气魄非凡。毛泽东也很善于树立形象。在领导实践中,他成功地运用各种媒介,如交谈、诗词、书法、文章、风趣幽默的语言努力在公众面前树立良好的形象。如《沁园春 雪》,所表现出来的文章气魄令文化人非常震惊与敬佩。 第三,顾全局。毛泽东指出: 必须团结跟自己意见分歧的、看不起自己的、不尊重自己的、跟自己闹过别扭的、跟自己作过斗争的、自己在他面前吃过亏的那一部分人 。毛泽东从参加中国革命工作以后,在理论上和实践上的方向是正确的。但在相当长的时间里,未能被当时主持中央工作的领导人都接受。然而,毛泽东总是能从党的团结和统一这个大局出发,服从党的分配,积极工作。而当他主持中央领导工作时,从不计较个人恩怨,始终以党的事业为重,团结党内外一切力量干革命搞建设,这对于夺取革命的胜利和发展建设事业都有决定性的意义。 1.2组织人 围绕目标,凝聚人心 第一,统筹兼顾,适当安排。毛泽东同志说: 我们的方针是统筹兼顾,适当安排,无论粮食问题,灾荒问题,就业问题,教育问题,知识分子问题,各种爱国力量的统一战线问题,少数民族问题以及其它各项问题,都要从对全体人民的统筹兼顾这个观点出发,就当时当地的实际可能条件,同各方面的人协商,作出各种适当的安排 。 没有全局在胸,是不会真的投下一着好棋子的 。他把这种统筹兼顾、全局考虑的领导艺术形象地比作为 弹钢琴 。 要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合 。比如他在领导中国民主革命的过程中,强调党的工作重心应该放在农村,但不能忽视城市; 第二,抓中心,带全局。毛泽东同志在《关于领导方法的若干问题》中特别强调: 在任何一个地区内,不能同时有许多中心工作,在一定时间内,只能有一个中心工作,辅以别的第二位、第三位的工作。 比如在建国前夕,他强调 从现在起党的工作重心由乡村移到了城市 ,并且指出城市工作的中心是生产建设, 城市其它工作都是围绕生产建设这个中心并为这个中心工作服务的 。 第三,高瞻远瞩,决胜天下。毛泽东说,不论做什么事,不懂得那件事的情形,它的性质,它和它以外事情的关联,就不知道那件事情的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。高瞻远瞩,决胜天下地科学预测未来以能动地指导革命斗争,这是毛泽东杰出组织艺术在革命生涯中的表现。比如从毛泽东对抗战持久战的预测中,我们可以看到他那驾驭全局的、深谋远虑的组织艺术。毛泽东根据抗战10个月来的战争实践,在深刻地分析了国际国内的各种情况的基础上,得出结论: 抗日战争是持久战战争的发展:必须经过战略防御、战略相持、战略反攻的三个阶段,最后取得抗日战争的胜利 。革命发展的进程也证实了毛泽东的科学预测,毛泽东也更加为中国人民所爱戴这是历史发展的必然。 2 出注意 做决策,保证实现组织目标 用好人之后就可以 出主意 了。毛泽东认为 主意 出的好不好,直接关系到领导事业的成败。出主意、做决策的目的是引导群众。领导者出好主意,毛泽东指出必须遵循以下原则:一切为了人民、一切依靠人民的原则;实事求是,一切从实际出发的原则;抓住中心、统筹全局的原则;集体决策的原则。 (1)群众观点是毛泽东决策思想的出发点和价值取向,是我党组织路线、思想路线和工作方法的基石。 毛泽东的群众观点包括三个方面:相信群众、依靠群众的观点;从群众中来到群众中去的观点;一切为了群众的观点。在领导中国革命实践中,毛泽东充分运用决策的群众性原则,每制订一个战役计划,必广泛征求意见,充分发挥群众的智慧。他指出: 在我党的一切实际工作中,凡属于正确的指导,必然是从群众中来,到群众中去。这就是说,将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究,化为集中和系统意见),又到群众中去做宣传解释,化为群众的意见,使群众坚持下去,如此无限循环,一次比一次更正确、更生动、更丰富。 (2)实事求是是毛泽东科学决策的基本准则,也是毛泽东思想活的灵魂。 毛泽东同志说: 按照实际情况决定工作方针,这是一切共产党员必须牢记住的最基本的工作方法。 在他看来,按照实际情况进行决策要注意以下几点:一是 要从客观存在的事实出发,从分析这些事实中找出方针、政策、办法来 。这就是说在领导决策时,要从决策对象的现状、特点和发展趋势出发,要分析人力、物力、财力以及群众的心愿、觉悟程度和承受能力等诸因素提供的可能性,把决策建立在客观条件许可的限度内,建立在切实可行的基础上。二是要根据客观情况的变化及时地调整我们的工作方法、计划和措施。三是要注意吸取我们一些决策失误的教训。 我们所犯的错误,研究其发生的原因,是由于我们离开了当时当地的实际情况,主观地决定自己的工作方针。 毛泽东指出决策决不能从 善良 的愿望出发,凭想当然办事;也不能从别人经验或上级批示出发,缺乏主观能动性;也不能从原则出发,呆板而又抽象地决策。 (3)抓中心,把握主要矛盾,总揽全局,这是领导者能否做出科学决策的基础,也是关系到能否正确制定战略和策略的全局性问题。 毛泽东善于抓住主要矛盾的领导艺术的突出风格,就在于他善于运用马克思主义的望远镜和显微镜,把握中国社会矛盾的发展变化,得以在错综复杂的各种社会矛盾中抓住主要矛盾,引导人们不失时机地掌握斗争的中心环节,从而保证了中国革命和建设不断取得更大的成就。如西安事变的和平解决正是毛泽东善于掌握中心,抓主要矛盾的典型事例。 (4)集体决策。在长期的革命和建设过程中,牢不可破的朱(德)、毛(泽东)、周(恩来)三人组合就是集体决测的生动体现。 总之,农民出身的毛泽东在艰苦、复杂的革命斗争和新中国建设阶段,对人性的体验和认识更加深刻和独到。当今的时代虽不必再经历赤裸裸血腥残酷的革命斗争,但对人性的了解和积极引导却是任何时期都必须的。研究和继承毛泽东他们那代人留下的宝贵领导艺术财富,无疑能帮助我们团结和凝聚各方力量,更强大的掀起民族自豪感和自信心,实现民族复兴的伟大目标。 参考文献 [1]李伟.毛泽东领导思想对新时期党提高领导科学发展能力的指导意义[J].党史文苑,2009,(04):32-42. [2]徐青英.略论毛泽东的领导艺术[J].江苏教育学院学报(社会科学版),2006,(05):66-79. [3]刘敏.试论毛泽东的领导艺术[J].理论观察,2006,(04):8-69. [4]毛泽东.毛泽东选集(第3卷)[M].北京:人民出版社,1991. 【】 责任编辑：老A 论建筑企业人力资源管理中360度绩效考评