来源_智奥财务 发布日期:2024年01月13日
医院“院中院”营利所得计征个税
因为自己的一个天才闪光的计划又被否决了，这天，技术骨干林屹冬终于和自己的主管老闻干了起来。他摔摔打打，表示对老闻的压制忍无可忍。其他员工都停下工作，看着两人你来我往地争吵，直到老板黄恺把两人叫进了办公室。 奢侈型天才 其实通过老闻的方案、否决林屹冬方案的，正是黄恺自己。他也认为林屹冬的主意可行性不高，属于看上去很炫，但与现有市场并不搭配，要操作的话成本也高。 可不等任何人开口，林屹冬就抢着说话，力证自己的想法才是最佳方案，相对的，老闻的东西 就一大众流水线产品 。 但越是大众产品，越有销路，越是上规模的产品，利润越可观，开公司得考虑赚钱，没钱更无法支持所谓的创意了。 何况，虽然这两年软件业发展迅猛，但是黄恺觉得种种迹象表明， 冬天 快来了。现金为王、收缩战线都是必要的准备。黄恺作为老板，好比坐在过山车的前排，他已经看到了谷底，后排的林屹冬却刚好在顶峰。所以他无法让林屹冬理解自己未雨绸缪的打算。 而这位人才就因为不理解，准备不执行 林屹冬态度颇为坚决，等于在说，如果上老闻的项目，那他是不会接手的。 黄恺再一次觉得，我不要天才，只要一些中等智力并且肯干的人就可以了。林天才对于公司，就像上好的红木家具配在简洁装修的现代居室里，横竖不合适。 本来黄恺很欣赏林屹冬的强硬，那是一种靠实力支撑出去的自信。林屹冬刚进公司时，公司接了区政府下属机关的单子，开发一套人力资源管理软件，要得急，只收了很少一部分订金。林屹冬临危受命，交出了漂亮的活儿�？墒悄腔氐母涸鹑送献挪桓队嗫�。还是林屹冬对那负责人说，10天以后，那个软件会自动爆炸，除非，把余款打过来。负责人听得傻了。余款果然在10天内到账。 有技术又有急智，所以黄恺给林屹冬的工资比主管老闻的都高。 黄恺一边安抚林屹冬，一边也开始考虑，企业做大了，流程规则也会越来越重要，员工都应该像一台大机器上的一枚螺丝钉，无需发光，照章办事、有良好的配合能力更重要。 林屹冬觉得老板千篇一律的安慰并不能改变自己怀才不遇的局面，一脸不平地自顾而去。 人才病 林屹冬和老闻意见分歧已经不是一次两次了。黄恺不是没做过工作。林屹冬只是敷衍，他已经对老闻下了判断：这个人嘛，编程还算熟练，搞开发不行，他那几刷子，我看不上，没有资格对我指手划脚！ 或许聪明人都很自信，过于自信却显得自负、不容人，而自己浑然不觉 黄恺看到了从前的自己。黄恺原在一家网游公司做主管，技术就不说了，人又一等一的聪明，精力也出奇地充沛，凡事都爱争第一。 无论是在公司大会上，还是部门小会上，他总是不遗余力地想办法、出主意。那些灵光乍现、让人豁然开朗的绝妙想法，常常引得上司和下属的一致称赞。于是，多说、多做、多下命令顺理成章地成了他的工作特点。无论是与哪个部门合作，他自然而然地就会坐到带头人的位置，不由分说地把别人拨开。 黄恺非常欣赏交响乐团的指挥，尽管他不大懂那些复杂的乐曲，但那个威风凛凛的指挥给了他别样的启示：对，我就是那个指挥，同事、下属就是我的乐队，我的指挥棒一挥，手一指，我需要什么样的声音，你就得给我奏出来，我的一个眼神、一个想法，你们就得理解，就得跟上来。因为，我比你们想得更透想得更远。 黄恺在公司里也确实做了几件有目共睹的漂亮活儿�？墒窃谀曛�，按惯例要对主管一级进行全方位考评，分数公布出来，他竟然是全公司最低的！ 庸人 当道 当时黄恺气坏了。钱多钱少，他可以不在乎，可贡献最大却得不到好评，这是哪门子考评？黄恺觉得身边都些小人，妒贤嫉能，平时不开腔不出气、关键时刻踹你一脚。小人，满世界都是小人！ 公司副总、黄恺的直接领导找他谈话了。副总分析说： 这次考评标准中，业绩尽管占了较大的比例，但是团队合作、下属员工的成长同样占了不小的比例，你看你带团队这么些日子了，手下都没能出一两个骨干 所以黄恺并没有听清楚副总后来讲的话。 而此后的工作更是不顺利，一手把他提拔起来的副总也不像从前那样支持他了，黄恺孤掌难鸣。 有朋友劝他，你这个其实适合当老板，充分发挥自己的智慧才能，想怎么干就怎么干。就这样，黄恺终于脱离了这个 庸人 公司，成立了自己的软件开发公司。 黄恺想，林屹冬现在对公司的感觉只怕和当初的自己一样，庸人当道。 老闻的疑惑 老闻进了办公室就一言不发。老闻其实并不老，只是长相敦厚性格温和，像个兄长�？吹搅忠俣雒�，老闻终于不想温和了，他气愤地说： 老板你不能再迁就他了，我们是一个项目组，如果人人都像他这样只顾炫耀自己，编程风格不规范，这活儿怎么做？ 黄恺搂过老闻的肩拍了拍，表示完全理解老闻的难处与心情，又说： 新人嘛，只要没有出格，能补救就补救嘛。 权衡再三，老板还是以老闻的方案为主，加入了部分林屹冬的 创意 。老闻看着那四不像的方案，没说什么，只是暗自摇头。 黄恺这个老板太能和稀泥了。自己从来没提过一个让人眼前一亮的好点子，手下好点子多，但各说各的。要老板拿主意了，老板却从来意志不坚定。不过这里安抚一下，听着手下讲理由，点头，那里劝说一遭，又觉得有道理，最后只能出个妥协的方案。不过结局倒算美满，谁都有份，谁都参与了，谁都心满意足。 老板不是应该身先士卒、灵感不断吗？不是应该杀伐决断、说一不二吗？ 二线老板经 黄恺知道老闻很不理解自己为什么一再退让，还以为自己是含糊惯了。 黄恺不是提不出想法的人。只是老板做得比员工好太多，不仅会给员工造成压力，而且会阻碍手下智慧的发挥 你的主意都那么好了，还用得着谁再去浪费脑细胞呢？同时老板也失去了听到更多意见的机会。所以黄恺宁愿 装愚 ，让手下碰撞出智慧的火花。 当然，黄恺这个二线老板，也不是一天炼成的。创业之初，他还真是那种敢说敢干、聪明得头上冒光的老板。 话说当年黄恺辞职创业，意气风发。他下定决心，怀才不遇这种事情绝对不会在他手下发生！ 可是时间稍微一长，黄恺就觉得自己招的这些精英们开会时说得热闹，但执行的时候不是这方面差一点儿，就是那方面欠一些。就拿新交上来的这个程序来说吧，明明可以再优化一下，为什么就交个次等的上来呢？ 黄恺忍不住亲自操刀修改。然后召集大家开会，着重地在会上把前后两个版本做了比较，旨在 通过交流促进业务水平 。 黄恺等着手下表达崇拜之情以及日后工作一定精益求精的决心，等来的却是写程序的员工一脸的不以为然。 此后，恨铁不成钢的黄恺常常敲打手下： 招你们来不就是希望你们比我更能干吗？ 但是手下总做不到让他满意。他不得不亲自出手，开始身先士卒，大包大揽。相应的，他也要求员工听话、理解、跟进、执行。那段时间他的口头禅是： 不！你错了！ 你的思路是混乱的。 这绝对不可能！ 没多久就有员工要辞职。 人才是需要礼待的，但你看你交上来的东西，你是人才吗？能力没我强，还不肯虚心学习。黄恺硬着心肠在辞职报告上签了字。 可是这样的字签多了，黄凯也为难。走掉的那几个人虽然比不过自己，但矮子里挑高子，到底还是比较能干的，剩下来的员工倒时时对他的能力表示崇拜，可都无法独当一面。自己空有一等一的聪明，还是独力难支�。� 黄恺想了很久。原来老板要是把自己当人才， 大树底下不长草 ，其他所有员工就难成人才了，老板也会累死。 自己一直觉得 第一 才光荣，而 二 ，就像俗语里，是用来嘲笑某些脑袋不太灵光的人的。现在他似乎明白了， 二 才是恰到好处的智慧，当老板也要懂得适当地 二 一点。 所以后来老闻这批人，看到的不再是一个事事亲力亲为、指手划脚的老板。这位和善的老大绝不会当场否定他人，在他手下，看不到怦然心跳灵感乍现的刹那，听不到破除黑暗咒语的只言片语，更感受不到天才老板力挽狂澜的那种震撼。他只是引导大家讨论，最后又总能得到想要的结果。这就够了。 老板不傻 黄恺很清楚，人才都是有性格的，也难免有点小过失。出于爱才，他都不声不响地替他们解决了。公司内部的和谐奋进，局面一片大好。黄恺又挖到了林屹冬这匹黑马。 他很希望这个才智不输自己的天才型员工，能增大团队的合力，为公司的发展助推一把�？上д馕惶觳乓踩绲蹦甑淖约阂谎�，与其他员工的智慧有 火拼 的可能。而且林屹冬与老闻的不合愈演愈烈 黄恺在想怎么样点拨一下林屹冬。 不久，公司开始年度招聘。最后面试的主试官由老板亲自担任，老闻和林屹冬做了副主试。面试方式是小组讨论。 其中一位姓郭的小伙子表现非常突出，他侃侃而谈，语言流畅而清晰，手在空中有节制挥舞。他把这里当成了演讲的讲台，在他说话时别人很难插上嘴。林屹冬小声说： 这个小伙子笔试，机试成绩都第一。 出乎意料的是，林屹冬看好的小郭第一个被淘汰。 黄恺说，他是一个不能与人融洽相处的人，他对别人的观点表示出不屑，甚至不允许别人发言。他说了太多的话，因为他不想给别人机会，以为他是最聪明的。 黄恺继续点评，那个小卫，虽然说得不多，但一说话压制不同的意见，说明他不能接纳不同意见，总以个人为中心。 还有那个喜欢总结性陈词的，问题以 我认为 、 我断定 开头，其实他的观点并不新颖，往往是别人说过的，这说明别人在发言时他没有注意听。 黄恺录取的两个人笔试和机试成绩都不是最好的，人似乎也不是特别聪明。但 他们应该能更好地融入团队，团队在协作中形成合力，为公司创造更大的利益。 黄恺又加了一句： 人哪，何必拼命地把聪明拿出来，晾在光天化日之下，生怕别看不见似的 老闻看了一眼老板，林屹冬当时就愣了。 不管是打工还是当老板，企业需要的是 二等智慧 ，而非 一等聪明 。 黄恺希望林屹冬能想明白。如果林屹冬不愿意去想，现实也会教会他这个道理。 后来林屹冬又与技术部某位员工起了争执，黄恺把林屹冬叫到办公室，直接请他走人。 谁都没有想到一向有些温的老板开起人来这么雷厉风行。 消息传出，最惊讶的就是老闻了。 责任编辑：冠 微软给我的管理启示
财政部关于调整《新冠肺炎疫情相关租金减让会计处理规定》适用范围的通知财会〔2021〕9号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，国务院有关部委、有关直属机构办公厅（室），财政部各地监管局，有关单位： 为贯彻党中央、国务院关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的决策部署，助力企业租金减免政策落地和减轻企业负担，现就《新冠肺炎疫情相关租金减让会计处理规定》（财会〔2020〕10号，以下简称《规定》）适用范围调整事宜通知如下： 一、关于适用范围的调整 适用《规定》简化方法的租金减让期间由“减让仅针对2021年6月30日前的应付租赁付款额，2021年6月30日后应付租赁付款额增加不影响满足该条件，2021年6月30日后应付租赁付款额减少不满足该条件”调整为“减让仅针对2022年6月30日前的应付租赁付款额，2022年6月30日后应付租赁付款额增加不影响满足该条件，2022年6月30日后应付租赁付款额减少不满足该条件”，其他适用条件不变。 二、关于衔接规定及相关披露 企业执行本通知应当进行追溯调整，累积影响数应当调整首次执行本通知当年年初留存收益及其他相关的财务报表项目，不调整前期比较财务报表数据。 企业在进行衔接会计处理时，对于简化方法的选择应当一致应用于《规定》适用范围调整前后符合条件的类似租赁合同。企业对适用范围调整前符合条件的租赁合同已采用简化方法的，对适用范围调整后符合条件的类似租赁合同也应当采用简化方法，在本通知发布前已按照租赁变更进行会计处理的，应当进行追溯调整。企业对适用范围调整前符合条件的租赁合同选择不采用简化方法的，对适用范围调整后符合条件的类似租赁合同也不得选择采用简化方法。 企业首次执行本通知，无需按照《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》第十五条的规定披露当期和各个列报前期财务报表中受影响的项目名称和调整金额。 三、附则 本通知自发布之日起施行。2021年1月1日至本通知施行日，企业对新冠肺炎疫情相关租金减让的会计处理不符合本通知规定的，应当根据本通知进行调整。 在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报表的企业作为出租人不适用本通知。 执行中有何问题，请及时反馈我部。 财政部2021年5月26日发布日期: 2021年06月04日想及时获取财税新政请关注会计实务财经法规库，如想了解更多财税政策，可以了解一下赵海立老师的课程，全年持续更新，带你月月学新政，职场不落伍！相关推荐： 个体工商户个人所得税优惠政策热点问答！