来源_智奥财务 发布日期:2024年01月13日
对房地产税税基评估问题的探索
相信对于各位财务朋友们来说，在进行增值税纳税申报时，想必经常会遇到这种情况：申报系统自动计算生成的金额与账务金额或发票金额不一致。这可是令不少财务人大呼头疼，毕竟增值税纳税申报可是很重要的，于是小编特地为大家请来了理论知识与实务经验都超级丰富的吴老师，帮大家总结总结遇到这样的情况我们该怎么处理，话不多说，我们赶紧GET起来吧！一、一般纳税人的增值税税会差异1.纳税申报处理一般纳税人在填写增值税申报表附表（一）的时候，需要先填写适用不同计税方法和不同税率的各开票类型销售额（不含税），之后系统会根据销售额和适用税率或征收率计算销项税额。在这个过程中就会出现系统自动计算的销项税额与发票汇总的销项税总额有差异，这时我们需要手动修改各开票类型对应的销项税额。因申报表与开票系统有相应的勾稽关系，所以附表（一）中各开票类型的销项税必须与开票系统保持一致。在此之后， 扣除后 的销项税额也需要收到调整，因为此销项税是根据含税销售额计算而来的，与发票汇总的销项税总额一般也会有差异，同样需要手动修改。而这个销项税额也会直接引申到主表的销项税额，此处如果不修改为正确的销项税，那么会导致主表数据错误。2.差错处理如果你因未对销项税进行修改而导致发票销项税汇总额与申报数据不一致，是改账还是更正申报？答案是进行更正申报。因为发票是我们进行核算和申报的依据，所以我们不论是核算的信息还是纳税申报的数据都必须与发票的金额和税额保持一致。二、小规模纳税人的增值税税会差异1.纳税申报处理小规模纳税人在进行增值税纳税申报时要比一般人简单，但是也有一个特点，那就是小规模申报表主表的应纳税额是根据不同征收率和不含税销售额汇总额计算得来的，而且应纳税额不能够手动修改。对于这个问题，不同人有不同的方法，有的人是以不含税销售额为准，应纳税额就根据系统的计算结果进行申报，与发票汇总的销项税偏差忽略不计。另外一种方法就是，通过修改不含税销售额来确保应纳税额与发票汇总的销项税额保持一致，而允许申报表的不含税销售额与发票汇总的不含税销售额存在一些偏差。我就这两种纳税申报的处理方式咨询过我们当地的税务机关，税务机关给出的回复是：两种方式都可以，只要系统能够通过即可，纳税人由此导致的应纳税差异并不会产生税务风险。我的理解是，由于这种系统计算的结果与发票汇总的偏差本来也都是尾差，对应纳税额的差异极小。但以我个人观点来说，我会选取第二种方式，即申报表的应纳税额与发票的销项税额汇总保持一致，因为这样有利于保持应纳税额的核算不发生不必要的变动。2.差错处理如果你使用上面讲的第一种方式，会导致应纳税额与根据发票计提的应交增值税产生差异。那么我们就需要根据申报表的应纳税额对账务上的应交增值税进行调整，相应的也需要调整确认的收入。因应交增值税与收入的总和是固定的，就是应收账款的金额，所以如果调整应交增值税就需要相应的调整收入金额。而选用第二种方式，由于会计处理上的应交增值税与申报表的应纳税额保持一致，就不需要调整应交增值税，也不需要调整收入。但是，账务上的收入额与申报表上的收入额不一致，这个需要保持关注，但不需要进行什么处理�？戳宋饫鲜ξ蠹易芙岬姆椒�，你对于增值税申报的了解是不是又多了一些？是不是又学会了一项新技能呢?如果你在增值税或者报税方面还有困惑或者想要学习更多增值税纳税申报的技能，请关注《》，专门为你准备的哦！附件：相关推荐：本文是正保会计网校原创文章，转载请注明来自正保会计网校。【】责任编辑：小海鸥 税务会计日常小问答：工业企业为员工制作工装可以税前扣除吗
2006年5月28日,华为公司员工胡新宇过劳死的新闻曾经振动了不止IT界的人们,25岁的生命在日复一日的紧张加班和压力下,不堪一击地凋零了。在全社会都在提倡 以人为本 和 建设和谐社会 的背景下,注重企业情绪资本的积累和管理已经成为越来越多企业和企业家们的共识,而其中适度运用压力管理,实现员工个人绩效与企业组织绩效的同步提升,已经受到越来越多的企业的关注。 所谓压力,是个体在生活实践中,对压力事件反应时所形成的一种持续紧张的综合性心理状态。根据压力反应原理,适度的压力在一定程度上能够增强个体的适应能力,而过度的压力则会引起个体的身心耗竭、甚至死亡。因此压力不但对人的身心健康会有影响,而且对企业生产率、企业稳定发展均有影响。 零售业作为社会基础性行业,其特有的服务性使员工的满意度与企业绩效相关度不断加大,并且随着行业竞争的加剧,零售行业员工所面临的压力也呈现逐渐加剧的趋势。特别是商场员工,由于他们直接肩负着销售的责任,所面临的压力就更为显性化一些。那么,在企业发展的关键时期,商场员工到底面临哪些压力,这些压力对他们的工作、生活又有什么影响,他们希望如何缓解压力,对此笔者以自己所在企业的员工为调查对象,针对销售一线的商场员工的压力现状做了抽样调查。 一、调查问卷统计分析 通过对调查问卷的梳理,在对压力的感受上,有45%的员工感到压力较大,有39%的员工感到压力很大。 在压力付诸于身心的表现上,记忆力减退、时常疲劳以及失眠是60%以上员工的选择,还有14.56%的员工认为压力带来自己情绪的急躁,11.65%的员工认为压力使自己精力下降。 造成压力的主要原因,员工认为自身所感受到的压力更多来自于工作和个人发展,其中工作方面的原因高达76.36%,个人发展占14.55%;而员工普遍认为来自家庭生活方面的压力不是很大,只有9.09%的员工选择了家庭生活对其产生了压力的困扰。 对来自工作方面的压力,60.94%的员工将工作指标和任务列为首位,有17.19%的员工对企业发展而带来的新变化较为敏感;其他的压力则来自于与上级、同级的沟通,以及个人岗位的升迁;而与下级交流的不畅则不是员工所面临的主要压力。 在自我缓解压力的方式上,选择独自承受压力和向他人倾诉的员工较多,分别达到35.59%和32.0%,而对情绪不加控制、随时随地发泄的也有3.39%;员工通常还会以参加文体活动或购物来缓解压力。 通过调查,85.37%的员工认为企业在帮助员工缓解压力方面有一些作为,有12.2%的员工认为企业有所作为,还有2.44%的员工认为企业作为还是较少。总体看,大部分员工对企业在帮助员工解决压力方面的努力还是认可的。 二、零售企业缓解员工压力的措施 1.建立企业压力评估预警机制 企业应每半年或一年开展一次员工队伍压力评估调查,调查可采取全员参与方式,也可进行抽样调查。通过对调查结果的分析,对商场员工队伍的压力状况进行评估,并将压力源按照压力不足可加压、压力适度可保持、压力趋于过度应调整、压力过度应修正等四个维度进行衡量,提出压力管理的具体建议,指导相关部门采取针对性措施帮助员工队伍解决压力问题。 2.完善和优化企业人力资源管理 从上述分析可以看出,有相当一部分员工的压力来自于对自身职业发展的期许,这种需求对企业人力资源因才适岗及职业发展设计工作提出了更高的要求。企业在人力资源的配置上要尽可能地实现 将合适的人放在合适的岗位上 ,要实现员工个人技能与岗位工作要求的相互匹配,同时要充分考虑员工对其所从事工作的 喜好度 ,因为员工只有热爱他所从事的工作,才会产生做事业的自豪感,也才会有做好工作的动力。在员工职业发展设计方面则要充分考虑不同层次、不同岗位、不同工种员工的需求,切实建立起以业绩导向为主的包括管理、技术、营销、服务等多元化多轨制的职业发展通道,并不断优化与其相配套的薪酬分配机制和绩效评价机制,使不同岗位的员工都有一条凭借业绩和能力不断向上前进的职业发展通道,推动员工变职业发展的压力为创造业绩和提升自我的动力,实现企业和员工绩效的双向提升。 3.深化企业绩效管理,建立奖罚分明的激励机制 深化绩效管理,确定明确可量化、可考核的绩效目标,并通过沟通使员工接受绩效目标的挑战;要积极帮助员工找出完成绩效目标的有效措施和方法,及时解决他们在完成绩效目标过程中遇到的困难和问题,提供尽可能多的资源帮助他们实现绩效,增强员工完成工作、应对压力的自信心。要强化绩效跟踪考评机制,并在此基础上制定和推行奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制,使员工体会到克服压力后的成就感和自豪感,最终达到员工个人绩效与企业组织绩效的同步提升。 4.丰富企业文化内涵,疏通压力释放渠道 企业的文化氛围和员工的个人价值观是息息相关、相互影响的,优秀的企业文化可以有效释放员工的心理压力,提升员工满意度及对企业的归属感和认同感。要建立良好的沟通文化,建立畅通的沟通渠道和民主机制,让员工通过各种形式了解企业面临的形势,明确企业的战略目标和实现目标所需要做出的努力,并参与到企业发展大计的制定、推进当中,从而明确自身工作的方向和价值,从而形成共同的价值观和事业观。要积极打造创业文化,激励员工在企业发展的新形势下,不断创新、创造业绩,把迎战压力作为挑战自我、实现成功的具体表现,从而引导员工正视压力。要大力倡导学习文化,通过员工技能的不断完善和提升,增强员工队伍的抗压度和 变压力为动力 的转化力。要不断深化团队文化建设,积极培育和提高员工的组织归属感、主人翁责任感及对企业的忠诚度,营造和谐、宽松的企业内部人际关系,减少因人际关系紧张而产生的压力。 压力犹如琴弦,没有压力不会产生音乐,过度施压又会绷断琴弦,只有适度的压力才会奏出美妙动听的音乐。在企业发展快速推进的今天,企业各级管理者只要管理好压力、控制好压力,注重做好企业情绪资本的积累,就一定能带领全体员工奏出一曲恢弘大气的企业常青之歌。 参考文献: 余艳玲:员工情绪管理,2007年东方出版社出版 【】 责任编辑：老A 基于需求特征的知识型员工激励机制研究